如何做好企业文化的管理？

       企业文化管理本质上就是企业个性的管理，是企业的经营意识及组织文化内涵，经研究发现，企业不同的文化特性对组织绩效——特别是长期绩效有极大的影响。
       中国很多企业长期热衷于企业文化的“面子”工作，加上中国管理学界还没有真正重视以组织变革为核心的文化管理的实证研究，致使很多企业把企业文化的有效管理带来了很大的阻碍。
       企业文化的落实，全国仅有不到1/4的企业的员工能够在日常工作中，经常运用企业文化的管理理念来指导和规范自己的行为，大部分企业的员工根本不管文化的事情，工作听领导，给企业和企业文化工作者带来了很大的困惑：
企业文化印刷成了精装本、上了墙，我们也组织学习了、考试了，但为什么大家依然学是学、干是干？ 如何让企业文化真正深入到企业经营管理的各个方面？
       为什么老总们对待企业文化总是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”？
       我们整天写材料，办活动，发文章，还拿了企业文化大奖，为什么其他职能部门还是说我们玩虚的？如何体现企业文化部门和工作者的工作价值？
……
       为了使企业文化真正给企业带来真正的价值，就必然要鲜明地用“企业文化管理”涵盖和替代“企业文化建设”。可以说，从重视企业文化的一般表现和贯彻，转移到文化的变革的深植，最终实现企业价值的持续提升，是中国企业文化发展的必然方向。

企业文化管理需要从关注点、过程和方法、成果价值三个方面进行：
◆ 何为管理？为何管理？企业文化如何管理？
◆ 企业文化措施化流程与方法
◆ 企业文化职责化方法与工具
◆ 企业文化培训化方法与工具
◆ 企业文化激励化方法与工具
◆ 企业文化考核化流程与方法