编辑：admin 时间：2019-11-02
改革开放若干年后，新生代企业家陆续走上前台。他们的加入，为传承中的企业注入了新的生机与活力。不同于父辈，新生代们大多都有光鲜的履历，其中不少还有留学经历。
青春、靓丽、朝气，坚定、执着、干练是记者对夏小丽的第一印象，作为一名新生代，夏小丽挂帅嘉兴永发电子有限公司（以下简称为永发电子）总经理已一年有余，然而，在此之前，她已在永发电子的车间里沉寂了七年。在此期间，她用自己的方式交出了一份让父辈满意的答卷，也趟出了一条“守业之路”。
下沉：夯实守业之基
在中国制造业的新生代中，新希望集团的刘畅是一位备受父亲刘永好赞誉的接班人，刘畅在谈到接班人的话题时曾说，她想用自己学到的知识，尽最大努力守护这家企业。和这位集荣誉与光环于一身的接班人一样。夏小丽也有一个明确的目标：替家人守护永发电子。
2001年，夏小丽的父亲白手起家，在浙江桐乡市洲泉镇创办了永发电子。看到父亲创业的艰辛，年幼的夏小丽决定以自己的方式帮助父亲。三年后，夏小丽考入大学，在选择专业时，她选择了英语作为大学攻读的方向；2008年大学毕业后，夏小丽出国深造，这一次她选择了会计作为攻读方向；2010年，夏小丽留学归来，她没有像众人预期的那样回企业接班，而是去上海，踏踏实实地从基层销售做起，学习怎么和客户沟通，怎么应对客户的“刁难”，怎么从市场行情预判未来市场趋势……一年后，夏小丽带着满满的干货归来，进入永发电子。
从夏小丽的选择中可以看出，她虽然年轻，但却很有规划，她的每一步都有着明确的目标：英语是外贸的通用语言，会计是创业者必备的技能，销售则是企业的重要核心部门，掌握了这三种技能，她才有信心从父亲手里接过公司的大旗。正当所有人都认为她会成为永发电子的空降高管时，夏小丽又一次颠覆了人们的猜测。她进入永发电子的车间，成为一名普通实习员工。
财经作家吴晓波曾说，家族企业要成功传承，一种路径就是当企业还处在高速或者稳定成长期，父辈就带着子女管理企业，辅导子女10年甚至20年，在长时间的磨合中自动接班。夏小丽的这种选择在无形中暗合了这种“磨合期”的训练。在车间里，她踏踏实实地进行轮岗，在每一个岗位轮岗、实习的经历，让夏小丽很快熟悉了永发电子的产品，从一个空有理论没有实践经验的外行变成了对产品和市场如数家珍的内行。除此之外，夏小丽也从一线工人朴素的思想中模糊接触到了管理的精髓。夏小丽刚刚进入企业时，父亲曾对她说：“不要总想着管理别人，想要管好员工管好企业，首先要做好自己。”这句话她始终谨记于心。 在永发电子8年多的时间里，有一件事情，夏小丽一直记忆犹深。一次夏小丽到一线加工线上轮岗，她问在场的班组长怎么才能服众。班组长说：“首先整个工作线上最难最累的活，我要比别人做得都好。这样，自己的腰杆子才会硬，也才能服众。”夏小丽听后非常感慨，这个看似直白浅显的道理也一直深深地影响着她在永发电子的每一步路。她认为，自己新生代的身份就像是一个巨大的光环，这个光环给自己提供了优势和捷径，让自己可以像空降兵一样成为公司高管。但是，这个光环也让自己站在了聚光灯下，她必须要在关键业务中成为一把好手才能服众。如果空有理论不结合实践，即使坐到高位也难以服众。
“成为一把好手”成为夏小丽的奋斗目标。把自己从一个头戴新生代光环的小姑娘，变成了一个自律的企业当家人。8年中，只要不出差，夏小丽会穿着一身蓝色工作服，准时到达永发电子的3楼行政办公室，开始工作。
2018年，历经7年检验的夏小丽收获了久违的鲜花与掌声，这一年，她正式成为永发电子总经理，在一个更高的层面上开始了新的守护。
突破：建设守业之城
“新生代”这个标签与“富二代”两者虽然一字之差，但是却有着本质区别。新生代们并没有躺在父辈的功劳簿上睡大觉、没有挥金如土大肆消费，而是或子承父业，或另辟蹊径，不断创造、创新，走出了一条充满激情和热血的突破之路。
许多继承者在接班时，常常会从自己感兴趣的方面入手，通过先创业再接班的思路来继承一家企业。夏小丽也不例外地走上了创业之路，对于她来说，创业是突破，也是守业的一种方式。2013年，夏小丽进入永发电子两年后，永发电子需要成立子公司专门承接涉电产品业务，这正是父亲当年创业时所选择的第一个项目。夏小丽觉得机会来了。她自告奋勇向父亲提出了想要尝试管理的想法，获得了子公司的管理权。对于夏小丽来说，创业是一块最好的试金石，过去学到的知识能否转化为生产力就在此一举。
刚开始接手新公司时，夏小丽急于去实践自己掌握的理论知识，结果跌跌撞撞四处碰壁。幸运的是，夏小丽很快意识到团队的作用。她组建了一支团队，和员工一起踏踏实实地从研发新产品开始，趟出了一条创新之路。夏小丽认为，团队最大的好处是，可以发挥众人之长最大程度地支持自己的想法，把她的梦想一点点变成现实。
2017年，夏小丽管理的子公司产值逐年增长，从最初的1000万，迅速增长为近1亿元，成为永发电子的另一个增长极。对于创业获得的初步成功，夏小丽总结了四点原因。首先，团队的社会责任意识很强。对于新产品，夏小丽要求必须符合国家政策，实施可持续发展，以社会责任确定核心生产产品；其次，用工匠思维开发产品，注重产品质量，注重客户反馈。为了培养员工的工匠精神，夏小丽做了许多工作。比如，在内部考核中加入质量考核等。此外，夏小丽频繁与客户进行沟通，得到了客户详实的反馈数据，为进一步提高产品质量打下了坚实的基础；第三，夏小丽十分注重守信，通过提升技能不断缩短工期，从而创造了良好的信誉，大大提高了产能；第四，夏小丽十分注重科研。科研能力是一个制造业最大的依仗，对此夏小丽不仅加大了科研投入，还聘请了多位科研专家组成了强大的科研团队，从模具的设计到成品，其研发能力大大提高。此外，夏小丽还十分注重多样化人才的培养，打造了一支适合公司发展的人才梯队，这一点也成为夏小丽创业成功的主要因素。
创业交出的精彩答卷，也让夏小丽获得了父亲的充分认可。2018年年初担任永发电子总经理，平台大了，夏小丽也感受到了更大的压力。她发现，在这里，并不像在子公司一样可以轻松打造一支如臂使指的团队。如何打破固有常态去重新塑造团队，把新的模式、新的理念融入到现有团队，是她面临的最大挑战。这一点也是新生代企业家们所面临的共同挑战。
变革：打造守业品牌
据有关数据统计，家族企业的平均寿命只有24年，许多家族企业往往在创立者不再管理公司之时结束，大约只有30%的家族企业能顺利接班。对于新生代来说，能否为公司注入新动力，延长企业寿命，是其面临的最大挑战。尤其是近年来，传统企业受到互联网模式冲击，转型成为躲不掉的命题，过时的经验不再适用，新生代企业家们只能各显神通。对于这一点，夏小丽深有所感，守护不等于因循守旧，只有不断转变创新才能使企业永葆青春。
夏小丽继承了父辈的坚毅、能吃苦的精神，这一点从她的经历中就能看出来。虽然她的创业和父亲的创业的艰难程度完全不能相比，但夏小丽还是从中学到了第一代创业家难得的优良品质，比如勤奋、坚持、果断决策、战略性眼光等等。用她的话来说，面对创业中的一个又一个困难，没有别的办法，只有熬，如果觉得不能坚持想要放弃时，那就在“熬”字上再加一个点，再多熬一熬。
现在的环境和父辈创业时的环境已经迥然不同，在知识全球化的时代，许多比你强的人都在努力拼博。在这个时代，不断创新才能更好发展，为此，夏小丽把在子公司的成功经验在总公司进行了复制，大力发展科研，希望以自主创新、打造品牌，让永发电子这家近20年的企业焕发新生。
现在，永发电子已经发展为三家工厂，一家专门做出口外贸产品，一家做不锈钢，还有一家做涉电产品。对于夏小丽来说，如何能发挥自己所学，更好地整合资源为公司所用，也是这个阶段面临的一个挑战。她认为留学经历带给自己最大的感受是思维的转变，中国人是丝性思维，像网状一样，而西方人是逻辑性思维，如何在管理中把两种思维结合起来是夏小丽一直在沟通中探索的问题。回国8年，夏小丽也建立了自己的资源圈，她加入了桐乡市新生代(青年)企业家创业联谊会，这里汇聚了大量新生代企业家，她可以和朋友们交流在经营管理中遇到的困难，学习他人的经验。同样的，这里的人脉资源也为夏小丽守业路上提供了不少帮助。这种互帮互助的组织，让夏小丽感到十分温暖。
现在，夏小丽仍然走在开创新业的路上，攻有道，守有势，新生代企业家们的故事正在继续。
