编辑：admin 时间：2019-11-02
这位新生代企业家吴天翔，中共党员，研究生学历，英国留学归国人员，浙江省桐乡市第十三届党代表、市十六届人大代表。共青团桐乡市委副书记（兼），桐乡市新生代（青年）企业家创业联谊会秘书长，浙江威克赛服饰有限公司董事长、党支部书记。自其进入公司以来，主导公司生产、品控团队深耕生产技术、工艺开发，取得多项国家级专利，促成了生产部门品质、工效、成本管控跃升了一个新的台阶；在他的带领下，公司先后获得“浙江省知名商号”、“浙江省著名毛衫企业”等荣誉。
“一路走来，企业的发展能有今天，以及我个人的成长，都是家庭、社会关爱的结果，感恩和我一起奋斗的人。”在接受记者采访时，浙江威克赛有限公司董事长吴天翔动情地说道。
“这几天生产上有没有碰到什么问题？”
“产量有多少？”
几乎每隔几天，吴天翔就会一大早来到公司车间，详细询问最近几天的生产情况。
36岁的吴天翔从加入到执掌这家毛衫行业的大型公司已有10多年，在这3000多个日夜中，这个初出茅庐的小伙子已经历练成长为一名成功的新时代企业家。他不仅把国外先进的管理理念植入到传统毛衫企业，而且以党建引领企业发展，让威克赛公司的发展道路越走越远，越走越好。
试牛刀：初出“茅庐”显身手
2008年留英回国后的吴天翔走进了父亲开办的威克赛公司从事销售工作。他跟着其他同事出去跑业务，一样的指标和待遇，经过一段时间的磨练后，他开始负责企业鹿王品牌的运营管理，慢慢负责整个鹿王品牌的相关事宜，后来负责威克赛自有品牌的市场拓展，之后基本负责全公司的销售业务。
2011年，已对公司各项业务非常精通的吴天翔接过了父亲的“接力棒”，担任浙江威克赛服饰有限公司党支部书记。
“80后”吴天翔，毕业于知名学府浙江大学，后留学英国并取得硕士学位，具备扎实的管理知识。然而，初入企业，跃跃欲试的他，碰到更多的是直营店销量下降、电商亏损这样失败的经历。当理论遇上实践，他开始理解，为什么父辈对他之前做的一些决定持反对意见，他也开始理解父亲常说的那句“有时候对的事情未必能做，还要看时机。”几番试错之后，他开始思考，“威克赛”的未来应该是什么样子？
传承是企业拥有持久生命力的根脉。冷静下来的吴天翔决定专注羊绒衫的研发和生产这项主要业务，力求先练内功做好核心产品，再把重点放在转型上。
在他看来，现在并不是扩张的好时机，却一定是提档升级的好时机。这其中，离不开创新这股驱动力。为了促成工效和成本管控跃升一个新的台阶，他将企业原有近50%的生产工序都实行了外包，只保留核心的生产环节。
针对上游原料和客户资源，吴天翔通过投资线上供应链平台，用互联网来整合资源，和多家毛衫企业抱团发展，实现了从坐等来样加工，到主动参与客户的产品挑选、研发和生产全过程的转变。
笔者采访时听到一个好消息——基于智能终端设备的时装个性化定制服务，也已经顺利落地了。这一次，“脑洞”开得有点大，吴天翔借助自助式的智能设备，整合毛衫、西服、裤子、衬衣、鞋子等信息，客户可通过屏幕实现虚拟试衣，自助选择服装的领型、花纹、颜色、图案等，直接下单到工厂，走精品路线。“威克赛”和线下品牌店合作，投放100多台智能终端设备，将个性化定制服务推广开来。
在传承与创新中，“威克赛”每年都稳中有升。在前两年产值1.43亿元的基础上，“威克赛”今年的产值预计将提升10%。
谋转型：突破瓶颈求发展
面对未知的“狂风暴雨”，何止是吴天翔，更多的新生代企业家，同样在努力做着勇敢的海燕。
看起来，站在父辈打下的根基上，一切都该是顺风顺水的。可只有吴天翔自己知道，现在面临的困难，不比上一代人小。
“父辈创业的困难在于物资、信息和基础匮乏，现在企业所面临的困难在于转型升级。”吴天翔说，面对信息化和国际化的竞争，我们需要有管理能力，有对市场的把握能力，还要学习获取信息资源，抓不住任何一个，企业就会面临生存的困难。
“所以我的父亲常跟我说，别人以为我给了你一个企业，给了你一些钱，但是更多的是给了你一份压力和责任。”吴天翔直言，正因为有了一个不错的基础，反而会停不下来。
留洋回来的吴天翔自然有着和父辈不一样的创业理念。吴天翔首先想到的是在管理上寻突破。他接手企业后，便引进世界上最先进的“ERP”管理系统，然而企业老一辈管理者却对此持怀疑态度，吴天翔的改革一再受阻。“上这套系统的时候，很多人不理解，特别是中层老员工。”吴天翔说，“我们从培训员工使用电脑开始，一点点消除大家的疑虑。”不少员工并没有接触过电脑，键盘上的26个字母还没弄明白，更别提复杂的功能键。于是，吴天翔利用午休和晚上时间，带头在单位进行突击培训。从最初工人们的怨声载道、操作生疏，到如今工人们熟练运用系统并真正体会到系统的卓越性，威克赛只用了一年半的时间。
管理上有了突破，企业的发展方向是不是也要有所改变？吴天翔意识到单靠当时的贴牌加工模式，企业发展也许会走入瓶颈，于是他结合企业的自身特点，制定了创立自主品牌和与知名品牌合作相结合的品牌经营路线，并开辟了电商道路，在这样“双箭齐发”的模式下，威克赛很快迎来了企业发展的“第二春”。
抓党建：凝聚力量开新篇
“我将带领新联会全体成员，继承和发扬老一辈企业家的创业精神，凝聚青春力量，让大家凝聚在党的周围、勇立于创业潮头，为桐乡实体经济发展作出更大贡献。”近日，在桐乡市行政中心，上百位桐乡优秀青年企业家和优秀青年齐聚一堂，见证桐乡市新生代（青年）企业家创业联谊会党建联盟的成立。党建联盟主席、浙江威克赛服饰有限公司董事长兼党支部书记吴天翔许下了庄重的承诺。
吴天翔出生于商人家庭，和许多“新生代”一样，他所传承的是经商基因。10年前，拿着浙江大学人力资源管理学士和英国杜伦大学管理学硕士的吴天翔，放弃国外优厚待遇，毅然回到桐乡，接手家族企业。
既是老总，又是书记，吴天翔却更喜欢员工叫他吴书记：“父亲当了20多年的支部书记，母亲也是党员，我从小对党员和党组织有种亲切感，也很向往成为党支部书记。”
“认真抓好党建工作，在企业管理中能够起到不可替代的作用。”吴天翔对此坚信不移。
“企业要发展，最关键是要凝聚人心。而在企业开展党建工作，就能将党员和普通职工凝聚在一起，形成强大的核心竞争力。”将党建工作与企业发展融合起来，增强党建工作的吸引力，年轻的吴天翔深知“抓党建就是抓发展”这个道理。
一直以来，他都注重将党建工作与企业发展紧密结合，把党组织活动融入企业生产经营的每一个环节，把骨干培养成党员、把党员培养成骨干。
“我们公司有一名基层老员工，在一线做缝纫工已经有二十多年了，一直非常希望入党。在公司党支部的帮助下，2013年，他正式成为一名中共党员。在他身上，我切实感受到了党员的带头作用和模范作用。”
吴天翔直言，把企业管理和党建文化结合到一起，这就是中国特色的企业文化管理，是任何的MBA管理书上都找不到的诀窍法宝。正因此，他积极将企业管理与党建文化融合，不仅打造出了一支精干的管理队伍和党员团队，还定期组织企业党员与员工开展各种活动、关心关爱企业职工。
在吴天翔的核心研发团队中，绝大多数为党员，公司还要求每名党员帮带一名员工，发挥党员的引领作用，提升威克赛的整体创新能力。如今，该公司每季都有1000多款新产品面世，去年公司产值超过1.4亿元。
作为桐乡市新生代（青年）企业家创业联谊会秘书长、党建联盟主席，吴天翔积极发动并参与红色之旅学习，2017年，他带领全市青年党员企业家参加井冈山红色之旅，通过培训学习，增强了党员的党性意识，激发了大家的创业激情。他还积极组织带领青年企业家特别是企业家党员承担社会责任，弘扬正能量。每年定期组织各类慰问、助学、帮扶活动，特别是2018年度新联会党建联盟发起0元上学活动，每学期出资十多万元解决了桐乡市义务制贫困学生的一切后顾之忧。
吴天翔还主导成立了嘉兴市首个村级企业冠名党员关爱基金——安乐村“威克赛”党员关爱基金，首期资金达100万元，帮扶对象为安乐村的困难党员，基金成立至今共帮扶困难党员超过100人次，帮扶金额共计已超过50万元。
党建引领，凝聚起红色力量，助力“新生代”创出了无限精彩。据统计，2017年以来桐乡市青年企业家创业联谊会新生代全面接班企业超过15家，会员企业实现产值超千亿元。以吴天翔为代表的优秀新生代们，正以现代化的管理经营思路，带领着企业开创更为美好的未来。
