团队凝聚力四环节

1.合作的有序化

团队是一个鲜活的有机体，团队本身的有序结构形成了它的特有功能。要实现团队目标，首先必须根据目标的特点来调整团队，使它具备达成团队目标的结构和功能，使之形成所需要的团队秩序。

以狼群为例，假如狼群今日的目标是捕获足够维持整个狼群填饱肚子的猎物。面对眼前开阔的地形，狼王必须把狼分成两队，一队负责围堵驱赶猎物，另一队负责狙杀猎物。

而且，两小队狼都需要由勇猛的、智慧的领头狼来担任队长。狼王确定了能胜任各自任务的分队长，形成狼群的一种结构，一种秩序，它就有了完成捕获猎物的组织功能，实现目标的利器。

2.合作的目的化

适用的团队秩序构成之后，团队领导者还必须促使团队的每一分子、各个部分，具体明确各自的突击方向和具体目的。把它们之间的努力协调起来。

比如狼群的一个分队必须先负责将猎物驱赶入另一队狙杀猎物的地区，另一分队必须负责及时、准确地捕杀猎物。任务明确、目的明确、配合协同方式明确。然后狼群才能完成合作的目标。

3.合作的自动化

自动执行的政策，就是各方经过博弈后达到的均衡状态。当然它是一个动态均衡。团队的成员能做到合作的自动化，不是高素质团队吗？人们完成每个哪怕是微小的角色任务时，及时受到上司、同事和团队的鼓励，人们也会越干越起劲。这就是我们希望的进入自动化完成各自的角色任务的理想状态。

正如狼群在集体捕猎中所表现的那样，配合默契，自动自觉，达到合作的最优状态，取得了最大的收获——保持了狼群生存方式的极大竞争力，超越了独自为战、勇猛无比的老虎。团队的合作也是如此。由此看来，团队成员的相互鼓励是团队合作自动化的加油站。

当然，团队领袖的激励将产生无穷的力量，可以说是团队合作的强力助推剂。团队的永动机就是激励。

4.合作的合理化

在人们自动完成各自的角色任务时，一切为实现团队总目标而努力。在达成团队目标的过程中，领导者和员工都会发现，有的本领和战术很有用，有的相互配合很成功。在团队中有用的、成功的就是合理的，没用的、不成功的就是不合理的。一个目标达成，下一个目标出现，激励团队一次次去拼搏。人们总希望做得更好。因此，达成目标的合作方法需要合理化，去除不合理的，发扬合理的。这个过程就是合作的合理化过程，它推动着合作的完善。