能成功的人和不能成功的人,最大的区别是能不能从自己身上找原因,找到原因之后,再找方法就容易了。
本文重点速览:
1、一般来说,企业有三大分层:高层、中层、基层。
· 高层的主要作用是想战略方向,解决往哪里走;
· 中层的主要作用是规划路径,承接拆解并落地高层的战略;
· 基层的主要作用是战术实施,核心能力是执行效率。
2、创始人、一把手很大程度上是企业的天花板,是思维的天花板。
3、管理的核心:明确目标,用人成事。明确目标是我要干什么,用人成事是实现目标。
4、一把手要学会抓大放小,给别人空间,别有那种所有的事尽在掌握的欲望。否则,培养出来的都是奴才,大事、小事都给你汇报,什么事都不作主,就等着你拍板。
5、作为领导,要想清楚自己想要给别人树立什么榜样。比如,你天天说要重视人才,但到培训的时候,不出钱。
6、一个企业所有的问题,归根到底都是老大的问题。
7、能成功的人和不能成功的人,最大的区别是能不能从自己身上找原因,找到原因之后,再找方法就容易了。
领导分层模型
1. 企业的三大分层
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无论企业大小,都分三个层面:
高层:主要是想战略方向,解决做什么的问题,要有登高望远的能力,能够判断行业的走向,这影响的是企业未来5~10年的发展。
高层要重点关注的是企业文化、价值观,核心能力是战略能力。
中层:要有路径规划能力,能够将战略落地,这影响的是企业未来3~5年的发展。
比如创业公司,早期是外部资源补齐,发展到一定程度就要靠自己,做一个决策,要想清楚未来会有多少影响。
中层管理者的重要工作是职能配置、流程设计。一个企业的中层好不好,就看企业的创新力,企业创新力直接反映了中层能力。
基层:是具体做事的人,他们的影响较短,但基层的效率会直接影响竞争力。商业最根本的东西就是效率,企业做的好不好,就看效率、投入产出比,产出就是客户价值,客户价值对应的就是商业价值。
越是基层的人,越要精细化的考核KPI。越是上层的人越不能执着于KPI,因为很多事情是没有办法用KPI去衡量的。
基层也决定了客户感知,核心能力是执行能力。
基层员工的执行能力,中层管理者的创新能力,高层的决策能力,决定了这个企业的发展。
2. 优秀的标准
对外始终要围绕市场和客户满意,对内要时刻关注组织能力、组织机构、员工素质,精力。把握住这两个方面,就基本把握了企业建设的关键。
① 对于基层
对于基层讲效率,就像一群人在一条河上划船,有的时候你不划,船也在走,河的速度就是市场的增速,市场推着你走,你比河流的速度快,快出来的部分是团队的力量。
如果市场本来很差呢?那也要继续走,要看带来的增速是多少,要去掉外界的因素看增量。
所以,对于基层来讲,你带来的速度要比行业平均速度快,这是每个员工都要去考虑的。
② 对于中层
对中层管理者来讲,你带来的加速度要比行业快,就是一次求导为正,否则你是价值消耗者,不是价值贡献者。
③ 对于高层
对高层来说就更难,要保持加速度为正,始终去驱动企业,让组织保持增速增长,即两次求导仍为正。
始终保持快速增长,不能靠鞭策,得靠赋能,要给员工培训,让每个人成为动力源。高层的价值判断,要让大家感到公平,让大家感到受重视,让大家感到是不缺资源的。
只有底层的文化、价值做好了,大家都愿意努力,加速度才能保持为正向,同时还能提出更高、更远的目标,形成正向循环。
因此,创始人、企业总经理很大程度上是企业的天花板,是思维的天花板。